采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。

采购、库存和物流作为供应链的三大组成成分。三者是相辅相成的关系,但也有一定的独立性。那么,究竟供应链管理、物流管理、采购管理三者有怎样的区别呢?

供应链管理翻译过来是 SCM, 它讲的是所谓“链条”的概念;

物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流构成:物体的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息;

采购则是寻源采购,一般分为寻源采购及执行采购,它关注的焦点问题是“买”,属于商务的范畴。

供应链管理与物流管理有高度融合趋势,然而管理内容却有有些不同。供应链管理是加速物品与信息运作的活动,这方面管理能降低企业运作成本,企业商品的生产效率也可得到明显提升,供应链管理是非常先进管理理念的集成。

企业的采购管理是针对采购业务进行的组织、控制与实施的内部管理过程,采购业务流程图、供应商管理等都是采购管理的构成。采购管理帮助企业完善采购管理系统,进而为企业提供销售业务管理服务。

物流管理是企业在生产过程中,按照各种物料的实体流动规律与应用管理,对物流活动进行有计划性的组织与控制实施,物流管理让企业实现物流活动的协调与配合,企业商品的物流成本可得到控制,物流操作效率与经济效益得到改善。供应链管理、物流管理与采购管理有一直的管理目标,而管理内容却不同。

由此,我们不难看出:

从广义的角度,采购、物流、生产等,都只是供应链管理的一部分,采购、物流不能代替供应链管理;很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链,其实那是扯淡的事情。

从狭义的角度,供应链管理在大多数公司都是跟寻源采购、制造分开的。

因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”,所以,执行采购往往属于供应链管理;而商务问题,如寻源采购,则是单列,某种程度上是对采购腐败的一种制衡;生产计划属于供应链管理,而生产制造本身却是属于运营部门,在很大程度上也是一种相互制衡。

(文章转载自网络)

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